如何在安全生產中踐行“三勤 三力 三性”

　　確保生產安全穩定歷來都是我們工作的第一要務，我們每天都在為這一目標而忙碌，但總是顧此失彼、結果不盡如人意，主要還是工作思路不清晰，自從尚總提出在工作中踐行腦勤、嘴勤、腿勤、積極性、主動性、嚴謹性、凝聚力、學習力、執行力。工作思路明顯清晰，工作也不再是疲于應付，現就踐行情況匯總如下

　　腦勤：作為原料裝置每天、每月的工作都是以我為中心開展，所以每天都必須保持清醒的頭腦，多思考、善分析、提前預判，不依賴慣性經驗作業。面對生產中的問題，不能只治標不治本，要多思考問題的根源在哪，有沒有更優的解決辦法;完成一項工作后，要多總結經驗教訓對作業環境、設備狀態多思考潛在隱患，制定對應的防范措施，避免同類問題重復發生，腦勤還體現在主動學習及時掌握新知識如行業標準及法規，才能更好的服務于安全生產，讓工作變被動為主動，腦勤也意味著帶著目標做事。

　　嘴勤：安全生產從來都不是一蹴而就，這就要求我們管理人員多于員工多溝通、勤反饋、及時協調，多與一線員工交流，了解操作難點、建議，及時解決員工困惑，發現違章操作及時進行制止，利用每天的班前會不厭其煩講安全。嘴勤還表現和各級人員的溝通上，及時向領導反饋生產情況，遇到不懂的安全問題主動向相關人員請教;嘴勤不是“說廢話”，而是有效溝通——說清楚、聽明白、有反饋、有結果。溝通后要跟進落實，形成閉環管理，確保做到隱患不隱瞞、疑問不積壓。

　　腿勤：作為基層管理人員脫離現場想確保安全生產無異于登天，這就要求我們多走動、勤觀察，每天至少一半時間在現場，不能坐在辦公室遙控指揮，親臨現場了解生產過程中的每個細節問題，一經發現立即解決。每天的隱患排查不可缺少，才能及時糾正偏差，腿勤不是“瞎轉悠”，而是有目的的走動——帶著問題去、帶著答案回。每次走動都要有發現、有行動，才能確保生產穩定運行。

　　凝聚力：作為一個團隊的核心人員，怎么把整個團隊凝聚到一起?不是簡單說說就行，我認為必須有共同的目標，且為共同的目標去努力。安全第一是我們生產的首要目標，必須成為全員共識而非口號、通過定期開展安全隱患排查、應急演練等集體活動，讓員工感受到安全不僅是個人的事，更是集體的事。一個人的不安全行為將會給整個團隊帶來影響，從而強化員工的集體榮譽感。營造 “人人為安全、安全為人人” 的氛圍，最終做的一件事、一群人、一起拼、一定贏。

　　凝聚力不是“一團和氣”，而是基于共同安全目標的信任與協作。要避免"老好人"思想，對違章行為必須零容忍，但處理方式要體現人文關懷。

　　學習力：無知者無畏。在安全生產中，事故的發生恰恰都是員工安全知識的缺乏風險辨識不清造成的，因此提升人員的學習力就十分主要。首先，針對不同崗位(新員工、轉崗員工、特種作業人員、管理人員)制定差異化培訓計劃，確保缺什么補什么，建立常態化學習考核機制，結合事故案例復盤避免重復犯錯，開展崗位安全操作規程、應急技能實操培訓、安全知識競賽等形式，推動安全知識從“被動學”轉為“主動用”，讓每個人具備識別風險、防范事故的能力。

　　執行力：執行力是安全生產最有力的保障。我認為獎罰分明可以有效提升執行力，具體表現為：明確各崗位職責、細化安全生產責任清單，通過匯報及現場巡查落實每天工作任務的完成情況。作業過程中安全措施的落實情況，確保操作規范不打折扣落地;對執行不到位的行為及時糾偏考核，倒逼責任落實，讓指令不折不扣執行到位，做到“事事有人管、件件有落實”。執行力不是“高壓管控”，而是基于標準化的自覺行動，要避免"以罰代管"，重在建立長效機制。

　　積極性：積極主動的完成領導交給的各項工作是作為一個管理人員應有的素質，同時調動全員積極參與到安全生產中是一個管理人員應盡的責任。調動員工的積極性。首先做到盡可能公平公正，其次對員工的安全行為(如主動報告隱患、制止違章)給予即時表揚、公開表彰，強化正向行為，通過積極性激勵讓員工愿意報告隱患→通過主動性機制讓員工主動查找隱患→通過嚴謹性要求確保隱患描述準確、整改到位→整改后員工獲得認可，積極性進一步提升，讓員工從“等指令”轉變為“主動作為、提前預防”，最終讓員工從“被動接受”轉變為"主動參與、積極投入"。積極性不是靠“喊口號”或“高壓強制”，而是通過價值認同和正向激勵激發內在動力。要避免“重罰輕獎”，建立“獎罰分明、以獎為主”的機制。

　　主動性：主動性的提升可以有效的提高工作效率。主動性，意味著變“要我做”為“我要做”。管理人員提前到崗做好每天的工作安排，崗位人員提前到崗做好設備點檢、物料核對等準備工作，讓生產啟動更順暢;在操作中主動觀察設備運行狀態、流程銜接情況，及時發現讓員工從“等指令”轉變為“主動作為、提前預防”。潛在的小問題、小偏差，做到早發現、早處理;在完成本職工作后積極協助其他人員，但主動性不是“放任自流”，而是在明確責任和標準基礎上的自覺行動。

　　嚴謹性：是守住安全生產底線的根本。生產工作容不得半點馬虎，一個微小的操作失誤、一次粗心的參數核對、一個疏忽的細節遺漏，都可能引發設備故障、質量問題，甚至造成安全隱患，最終影響整體生產。嚴謹性，憑經驗主觀判斷，以精益求精的態度對待每一次操作，以慎終如始的心態守住每一道防線，用細節保障質量、用心排查隱患、全面細致、不抱有僥幸心理、用嚴謹守護安全。讓員工從“差不多就行”轉變為“一絲不茍、按章操作”。

　　腦勤、嘴勤、腿勤是做好基層安全管理的行動根基，凝聚力、學習力、執行力是筑牢安全生產防線的核心支撐，積極性、主動性、嚴謹性是推動安全工作走深走實的內生動力。這九方面相輔相成、缺一不可，既是基層管理人員的履職準則，也是帶領團隊抓實安全生產的行動指南。未來工作中，我將以這九大要求為標尺，躬身實踐、篤行不怠，帶頭踐行、全員推動，把各項要求融入生產運營的每一個環節，讓安全成為一種習慣、一種文化、一種自覺。以嚴的標準、實的作風、細的舉措，凝聚團隊合力、提升專業能力、強化執行效力，全力守住安全生產底線，保障裝置平穩高效運行，以實實在在的行動筑牢原料裝置安全生產的堅固屏障，推動團隊安全管理工作再上新臺階。